香港負資產宗數仍處20年以來的高水平，金融管理局公布，今年第二季末負資產住宅按揭有30,288宗，經絡按揭轉介首席副總裁曹德明曾表示，除非美國減息，否則下半年樓價倘再跌5%，負資產宗數或回升至3.6萬宗水平。紀惠集團副主席及行政總裁湯文亮認為，負資產大幅增加，評級機構甚至要降香港評級，令香港融資成本增加，銀行要設法降低負資產數量，認為最簡單直接，應向負資產業主「Call Loan」(要求按揭借款人償還餘下欠款），直至負資產數量少於銀主盤。
湯文亮撰文時稱，負資產並非香港地產困局，而是香港銀行的困局。幸擁有負資產的業主實際並不是負資產者，只要他們願意，所擁有的負資產，隨時可以變回有價值資產，解決負資產問題取決於銀行決心。
湯文亮解釋，香港目前有3萬負資產，但只有300個銀主盤，形容現象並不合理，「將數字掉轉就差不多」。負資產從來沒被銀行沒收變成銀主盤，銀行亦不打算沒收那些負資產，因為銀行知道，擁有負資產的人甚至有大於按揭物業的定期存款存放銀行，故無理由向擁有負資產的業主「Call Loan」，結果做成負資產數目大幅增加。
湯文亮相信，擁有負資產業主大多數為銀行職員，指他們過去兩年見利息上升，將自住單位向銀行借低息、高成數按揭，以貸款所得現金做4厘定期存款，每年可享受2厘息差。他舉例如果職員借500萬，每年就可以收10萬息差。只要銀行向職員「Call Loan」追收小部分差額，將負資產變回資產。負資產數量回落後，銀行便沒有壓力向正常還款、借貸比率不高的客戶「Call Loan」，客戶可以如常做生意，才是雙贏格局。
